56 I numeri UNO - 2026 tata: non si può fare tutto bene contemporaneamente. Stavano per aprire un ristorante a Parigi, ci avevamo investito soldi, energia, sogni. Era un concept a cui avevo lavorato a lungo. È stata una bellissima esperienza, formativa, intensa. Ma non avrebbe funzionato senza la nostra presenza costante. Abbiamo fermato l’apertura a poche settimane dal via. Abbiamo perso dei soldi. Ma abbiamo guadagnato lucidità. Tutto accade nello stesso mese di marzo, mia moglie rimase incinta ed arrivò la proposta professionale da MSC Cruises. Da lì nasce una decisione chiave: cogliere al volo l’opportunità e trasferirsi a Ginevra, il posto giusto dove formare la nostra nuova famiglia. Poco dopo nasce mia figlia. Non è solo un cambiamento geografico o professionale: è una trasformazione esistenziale. Anche mia moglie viene “contagiata” dall’esperienza internazionale. Non stiamo più semplicemente lavorando all’estero: stiamo costruendo una nuova dimensione di vita stabile. L’ingresso in MSC segna una svolta profonda. Una decisione che per me era dettata da almeno quattro ingredienti fondamentali. Il primo era l’internazionalità: lavorare a Ginevra, in un contesto davvero globale. Il secondo era la natura familiare dell’azienda. Una realtà che avevo imparato a conoscere in Barilla che era stata una palestra straordinaria, una scuola di metodo, rigore e passione, ma senza quell’esperienza non avrei mai potuto avere successo in una family company come MSC. Il terzo ingrediente era un ritorno alle origini: l’ospitalità. È un filo rosso che attraversa tutta la mia vita. A volte penso di essere stato un oste in una vita precedente. L’ospitalità non è solo un settore, è un modo di stare con le persone, di prendersene cura. Il quarto ingrediente era la sfida: MSC Crociere non aveva mai avuto un Chief Human Resources Officer globale. All’epoca, era un’azienda di dimensioni medie, ma con un piano di crescita enorme. Non potevo arrivare dicendo “l’ho già fatto”. Dovevo dimostrare di saperlo fare e guadagnarmi la fiducia su elementi molto pragmatici. Qui’ non conta quanti Masters hai fatto. Quella che è iniziata come una sfida si è trasformata in una cavalcata di tredici anni. L’azienda è cresciuta, e io sono cresciuto con lei, grazie a lei. Grazie ai suoi leader visionari che mi hanno dato questa grande possibilità e l’hanno sostenuta nel tempo. L’incontro con MSC e l’attrazione dell’azienda familiare
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