20 I numeri UNO - 2026 Parallelamente alla carriera corporate, ho sempre mantenuto un impegno nel coaching di startup e giovani imprenditori, anche collaborando con un impact fund americano impegnato nei paesi emergenti. Il filo parallelo: il coaching e l’imprenditorialità Nel 2017, quando ancora lavoravo per il gruppo svedese, mi ero trasferita a Zurigo per ragioni logistiche. Rappresentava una posizione centrale, perfetta per coordinare Europa, Asia e Stati Uniti. La mia giornata era cadenzata dai fusi orari. La mattina con l’Asia, il pomeriggio con l’Europa, la sera con gli Stati Uniti. Era una vita intensa, ma anche estremamente stimolante. La dimensione globale mi appartiene. Tuttavia, ogni volta che arrivo in un nuovo paese sento il bisogno di radicarmi nel tessuto locale. Non mi basta abitare un luogo. Devo comprenderlo. Zurigo: il crocevia dei fusi orari Dopo anni di crescita regionale, sono stata chiamata nell’headquarter del gruppo come Chief Data Officer. Il mio mandato era ambizioso: integrare le diverse unità europee in un’unica strategia dati. Unificare standard, migliorare la qualità, creare sinergie, introdurre nuove tecnologie di gestione e analisi. Significava passare da una logica federata a una logica realmente integrata. Ho lavorato sulla governance del dato, sulla standardizzazione, sulla creazione di nuove fonti informative. Ho introdotto innovazioni nel modo di raccogliere, organizzare e leggere le informazioni. Poi è arrivato il momento dell’exit. Ho fatto parte del team che ha gestito la vendita di Bisnode a Dun & Bradstreet. Un anno di trattative, due diligence, analisi finanziarie, negoziazioni strategiche. È stata una fase ad altissima intensità. Quando la vendita si è conclusa nel 2020, i nuovi proprietari mi hanno proposto di assumere il ruolo globale di responsabile delle Data Partnerships, con riferimento all’headquarter in Florida. Ho accettato. Ancora una volta, ho scelto di accompagnare il processo di trasformazione. Diventare Chief Data Officer
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