30 I numeri UNO - 2023 voro fornito ogni giorno dalle persone, per le quali Landel nutriva un naturale rispetto e alle quali voleva offrire la possibilità di crescere, di creare una famiglia. Decisione che si rivelerà fra le migliori che io abbia mai preso. Mi son trovato da svizzero, a 35 anni, Capo della Strategia e Chief Opereting Officer nella direzione generale e poi CEO di un Paese del Gruppo, la Francia, che aveva una cifra d’affari di oltre tre miliardi e mezzo di euro e impiegava 46.000 persone a tempo pieno e 100.000 a tempo parziale. Il terzo o quarto più grosso datore di lavoro del Paese. Lasciata dopo 8 anni Sodexo, contrariamente a quanto tutti si aspettavano, sono a andato a lavorare per una piccola azienda. Un gruppo ospedaliero basato a Londra, che gestiva una ventina di ospedali sparpagliati fra Inghilterra, Germania, Polonia, Repubblica Ceca e Cina. In termini di business, una frazione minuscola di quello che gestivo prima, in un ruolo che però rispondeva alla mia esigenza di dimostrare, soprattutto a me stesso, che, dopo anni in cui ero io che prendevo le decisioni, che dicevo agli altri di eseguire, ero in grado anche di realizzare le mie idee strategiche. Anche questa si è rivelata un’esperienza interessantissima, che mi ha visto operare in 5 paesi talmente distanti e differenti tra di loro, con sistemi sanitari così diversi. Per giunta, io che non venivo dal mondo della sanità, sono entrato in maniera perpendicolare in una realtà, dove la maggior parte delle persone occupate ci nasce, ci cresce e ci muore. Professionalmente parlando, s’intende.
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