80 I numeri UNO - 2022 Non cadere in trappola È stata un’esperienza incredibile che mi ha lasciato grandi insegnamenti e dei cui risultati sono fiera. Dopo quasi tre anni, per puro caso, un mio mentor, tra l’altro un altro Napoletano come me che lavorava da anni negli Stati Uniti, mi fece un discorso abbastanza rivelatore. Avevo appena vinto un premio a New York come “Brand Builder dell’anno” e lui mi disse: “Non ci crederai e ti sembrerà assurdo, ma in questo momento di grandi successi devi iniziare a pensare di cambiare e cercare nuove sfide di crescita personale e professionale. Il successo è una trappola, specialmente per una persona come te. Se vuoi crescere, avere una vita nella quale non sentirai mai di aver fatto tutto quello che dovevi fare ma continuerai a sentire di poter fare di più, questo è il momento di andare via e cerca di trovare qualcosa che ti dia una nuova missione”. Così ho fatto. Con il cuore pieno di ricordi e gratitudine per i ventitré anni trascorsi in Procter & Gamble, scelsi un’azienda di governance familiare ed in un settore completamente diverso, in un ruolo più senior nel comitato esecutivo: Presidente della Divisione Profumeria in Firmenich, azienda familiare leader mondiale di Fragranze e Aromi. La prospettiva di poter lavorare in un contesto completamente diverso, e come Presidente di una divisione, unica donna in questo mondo che è ancora incredibilmente maschile, mi ha attratto molto. Non è stata una scelta facile, perché il mio cuore è rimasto lì, in Procter, un’azienda in cui ho trovato i miei migliori amici, che sono i miei testimoni nozze, i padrini e le madrine dei miei figli. Cambiare ha rappresentato una splendida opportunità professionale, ma molto travagliata emotivamente.
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