147 I numeri UNO - 2021 In IRI si occupa di pianificazione e controllo prima per il settore siderurgico, poi per impiantistica e infrastrutture. Al contempo, rientrato a Roma, l’università lo chiama. Su richiesta di Guido Carli, allora presidente, per costituire l’Alumni LUISS ed esserne il primo presidente. Su invito di Carlo Scognamiglio e Bruno Steve per incarichi di insegnamento a contratto, rispettivamente, in pianificazione strategica e controllo di gestione. Non mancano nel periodo le opportunità di periodi di studi all’estero, nel corso dei quali incontra a Boston Robert Kaplan e le sue teorie dello Strategic Cost Management e dell’Activity Based Costing. Nel 1992 passa da IRI a Finmeccanica (oggi Leonardo) per occuparsi di Pianificazione e Controllo del settore Ansaldo (generazione e distribuzione di energia elettrica, treni, segnalamento ferroviario e impianti industriali) e delle partecipazioni diversificate, tra cui vi era la quota italiana in SGS-Thomson, oggi STMicroelectronics. In questo periodo – che coincide con il processo di privatizzazioni dell’imprese pubbliche – sviluppa esperienze di M&A: Joint Venture (con Fiat per i motori avio, con GEC Marconi per l’elettronica delle telecomunicazioni) e cessioni (da Esaote Biomedica ai compact disk, dall’idroelettrico al venture capital). Assistente al consiglio di Sorveglianza di SGS-Thomson, nel 1994 è parte del team che cura l’IPO della società al NYSE e alla borsa di Parigi. Una rampa di lancio per la società che troverà sul mercato dei capitali la possibilità di crescere fino a diventare leader europeo dell’industria dei semiconduttori e per Ferro che qualche anno dopo sarà chiamato da STMicroelectronics per diventarne il CFO. Prima, però, passa da un’esperienza di executive management in società quotate: nel 1996 è Vice President Strategic Planning e poi Vice President Planning and Control e Principal Finacial Officer di Elsag Bailey Process Automation, società con doppio headquarters tra Cleveland e Genova, quotata al NYSE e tra i tre leader mondiali nell’automazione di processo. “Un periodo intenso di acquisizioni e integrazioni, riorganizzazioni e nuovi progetti. Poi l’azionista di maggioranza decise di cedere e con grande disciplina e rigore eseguimmo in tre mesi un processo di pubblic auction, realizzando per
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